张朝阳再造搜狐差什么?

2013-03-20 13:30 钛媒体

搜狐创始人张朝阳最近通过杨澜访谈等节目再次回归到公众面前,久不露面的他原来是隐居了一两年,在视频中看到张朝阳的自我反思,而在行业层面看到了 “搜狐再造”这样的一个话题。搜狐作为最老牌的互联网公司,作为创始人的张朝阳也不再是过去那个风流倜傥的得意青年,国内互联网领域腾讯、阿里、腾讯成为 新的三巨头,新浪通过微博重新燃气了复兴的希望,搜狐旗下却没有行业领军型产品或子公司。
搜狐的基因是什么样子?
搜狐再造就意味着自我迭代,再造成一个什么样的搜狐,而这要基于搜狐的基因,那么搜狐的基因又是一个什么样子呢?搜狐内部有不少优秀人才,但鲜有优 秀产品,搜狐门户自身也被新浪、腾讯、网易抛在后面,不论是产品层面,还是内容层面,都失去了特点和品质粘性,搜狐门户有点像雅虎,需要大变革。
搜狐过去是一直千年老二的形象,也显示着搜狐在创新领域的迟钝,这往往一方面是激励机制问题,另一方面是管理结构问题,搜狐的技术部门独立出去成为 搜狗公司,视频、游戏、房产总体不错,但没有表现出强劲的上升势头,搜狗、搜狐视频成为搜狐集团下最有希望出大成绩的两个子公司,但也同有行业巨头的压制,也没有做出太大的创新。
搜狐的首席产品官是谁?

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